4月7日下午，市城投集团特邀咸阳市城市管理监督指挥中心副主任、二级调研员陈健主任，开展“EPC模式下项目管理实务”专题培训。集团人力资源部部长司波主持会议。集团系统项目、工程、招投标管理等相关工作人员40余人参会。

陈健从EPC总承包管理模式、EPC全过程管理概述及EPC模式下项目管理模式、工程项目管理、工程造价控制的难点与重点等五个方面进行了详细阐述。结合集团项目管理当前现状和未来发展趋势，着重就EPC总承包在实施过程中关于质量、进度、造价三大目标体系控制及管理的重点、难点问题给出了切实可行的措施建议。

参训人员就项目管理实际中碰到的问题积极探讨。通过此次培训，集团项目管理相关工作人员对EPC总承包管理模式有了更深刻的理解和认识。参训人员表示，要以此次培训为契机，将EPC项目管理的系统理论、方法和工具，与集团项目管理招标、实施、结算等工作有效结合起来，切实为集团做好工程总承包（EPC）管理，高质量高水平推进工程项目建设提供有力保障。