4月6日，市城发集团召开战略咨询项目启动大会，市城发集团班子成员、下属各企业党政主要负责同志参加会议，集团党委书记、董事长李立战出席会议并讲话，市国资委党委委员、副主任权忠红到会指导，集团党委副书记杨小平主持会议，总经理吕向公参加。

会上，安永、毕马威、德勤三家咨询机构分别介绍了各自的咨询设想及工作重点；吕向公全面安排部署了集团公司战略咨询工作；市天然气总公司、市公交集团、市停车公司分别就配合咨询工作、推动企业运营、实现城发集团高质量发展作了交流发言。会议客观分析了集团整合升级面临的发展机遇、形势挑战，以及存在的困难问题和制约因素，明确了整合重组的指导思想、目标要求、方法路径及工作策略，对科学谋划集团发展战略、推进整合升级、内控体系建设等工作提出了要求。

李立战指出，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的精心指导下，在涉改企业的积极配合下，集团上下深入贯彻落实全市平台公司市场化改革工作要求，主动作为，改革求变，稳步推进审计评估、企业划转、资产整合、评级提升等各项工作，初步实现了企业并表，为集团战略架构搭建，组织架构重建，业务板块融合，产业体系布局，推进常态化运营奠定了基础。但距离市场化改革的任务规定、完成节点，距离市委、市政府的工作要求，尚有很大距离，存在较多问题，必须全力以赴加快工作进度，加强工作举措，确保有力有序，推动常态运营。

李立战强调，全面深化平台公司市场化改革，是我市国有企业发展改革史上规模空前的一次巨大改革，是贯彻落实国资国企改革工作要求、加快推进平台公司高质量发展的科学实践，科学架构集团发展战略，实现高效能治理、常态化运营、高质量发展，对于全市经济社会的发展意义非凡、影响深远。集团上下要进一步统一思想，提高站位，明确市场化改革一个主题，树牢高质量发展一个目标，坚持优质化整合一个路径，奏响城发一家人一个旋律，全力推进战略咨询各项工作。各下属企业主要领导亲自过问、亲自督导，积极配合咨询机构推进集团战略规划与重点产业专项规划编制工作，主动亮出“家底”，交出“实账”，摆清问题，列清建议，应提尽提，应报尽报，为战略咨询夯实坚强详实的资料支撑；要主动加强学习、深入思考，以咨询机构的数据信息为支撑、以专家团队强大智慧为支撑，以科学理论工具和方法为支撑，做好加减文章，下好整合功夫，用全新的管理思维、全新的管理理念，建立全新的管理模式、全新的激励机制，早日实现集团常态化运营，助推咸阳经济社会高质量发展。

权忠红指出，2022年以来，在市委、市政府坚强领导下，全市国资系统深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展重要论述精神，围绕国资国企改革三年行动，以市县平台公司市场化改革为契机，积极搭建“政府—国资监管机构—平台公司和重要子公司”的国资监管总体架构，持续推进现代企业治理结构、强化国资监管、经营投资管理、项目建设管理，推进低效无效资产处置等工作，取得一定成效。国有企业资产体量大、贡献多，在不同行业、领域发挥了积极作用，尤其是近几年新冠疫情影响，市属国有企业积极行动、主动担当，为促进经济社会平稳发展作出了积极的贡献。但总体仍呈现监管体系不健全，企业法人结构不完善，经营活力不强、效益不高等问题。

权忠红强调，推进平台公司升级市场化改革是市委、市政府高瞻远瞩、深化国资国企改革的重大决策，是全面解决市属国有企业发展难题的一场重大革命，是推进全市国有企业科学整合、协同发展的一篇大文章，是发展的必须，改革的必然。市城发集团要切实发挥示范带动作用，牵头推进战略咨询，推进集团整合重组。涉及整合重组的所有企业，无论是市属、委属，还是部门直属企业，要进一步提高政治站位，将配合开展咨询工作，主动融入城发集团战略架构，配合开展战略咨询，完成战略架构搭建，实现常态化运营，作为执行市委、市政府决策部署，推动全市国有企业深化改革，实现高质量发展的重要政治考量，在推进工作中服从管理讲政治，执行纪律守规矩，全力以赴抓落实。要立足战略发展大局，带头研究，亲身实践，主动接受职工群众监督，强化负面舆情引导，及时研究解决工作中存在的重点、难点、堵点问题，确保市场化改革工作各个环节顺利衔接，高效高质完成城发集团战略咨询各项工作。

市城投集团班子成员、下属企业党政主要负责同志及三家咨询机构相关人员参加会议。