1月21日，市城投集团召开2021年度述职测评会，集团党委书记、董事长李立战出席并讲话，党委副书记、总经理杨小平主持。集团领导班子成员，下属各单位班子成员，集团中层干部、部分职工代表参加会议。 

会上，集团各分管领导、各下属单位负责人、各工作部门负责人分别进行了述职，集团领导班子相互点评并就分管领域工作进行了评价。在通报2021年度工作考核情况后，开展了述职测评。

李立战指出，2021年既是挑战诸多、迎难而上的一年，也是丰富多彩、成绩显著的一年。集团上下加压奋进、砥砺前行，融资平台整合、国资国企改革、重点项目建设、经营管理、业务板块都取得了好成绩，“十四五”实现良好开局。述职测评是对全年工作进行一次“回头看”，开展一次“大盘点”。各单位、各部门要切实将思想和行动统一到集团要求上来，凝聚发展动能，促进集团高质量发展。

李立战要求，各单位、各部门要注重实践，强化落实，不断提升开展工作的新本领。一要在加强学习上下功夫，增强工作源动力。要把研读政策、研究问题作为基本要求，在学习中发现问题、思考问题，把学习收获转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、搞好工作的本领，要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，持之以恒，刻苦钻研，推动集团公司建设学习型单位再上新台阶；二要在联系职工上下功夫，增强工作推动力。要善于团结职工，充分发挥职工主观能动性，增强职工主人翁意识，多听职工意见，让职工的聪明才智成为推动工作的强大合力；三要在服务中心上下功夫，增强工作执行力。要聚焦集团“十四五”规划编制、信用评级等重点工作多谋划、强推动。

李立战强调，2022年是集团整合升级高质量发展的开局之年，也是集团担负新使命的关键之年。各单位、各部门要立足大局，把握重点，确定2022年工作新思路。在新形势、新要求下实现新发展，要实现“三个突破”，突破传统管理模式，用新的理念为集团立长远；突破原有融资渠道，用创新工具为集团保生存；突破固有业务思维，用新的格局为集团谋发展。要构建“五大支撑体系”，党建工作支撑体系，引领集团高质量发展；融资工作支撑体系，保障集团发展生命力；项目建设支撑体系，增强集团发展后劲；考核管理支撑体系，发挥激励引导作用；业务板块支撑体系，增强集团造血功能。一要早谋划，巧定位。要立足市委市政府给予的职能定位，全市人民给予的殷切期望，坚持稳字当头、稳中求进，利用好春节期间，全面思考谋划，确定全年盘子，实现2022年开门红；二要求创新，强管理。形势越是复杂、越是严峻，越是要有改革创新精神，管理是基础。要分层管理授权，层层压实责任，切实转变作风，强化协作配合，推动集团运转更和谐、更有序；三要抓落实，强推进。集团上下要紧紧围绕集团公司战略目标，把精力集中到抓落实上、把本事用到抓发展上，坚持察实情、说实话、出实招、办实事，踔厉奋发、笃行不怠，奋力谱写集团整合升级高质量发展新篇章。

杨小平强调，2021年，集团抢抓融资平台整合升级机遇，深入开展“管理提升、素质提升、质量提升”活动，各项工作呈现新气象，更提出新要求。一要传达好会议精神。各单位、各部门要把思想和行动统一到集团要求上来，牢记于心、付诸于行，做到干事有思路，工作有方法，作风有改进，工作有成效；二要落实好工作要求。落实是硬道理。要在交流中学习，在学习中提升，学习他人经验，弥补自己不足。持续优化和改进考核办法，让考核“指挥棒”成为工作的有力抓手，让奖优促后进成为推动工作的有效方法；三要协作好工作落实。融资、项目和管理是集团高质量发展的三驾“马车”。要紧抓融资保生存，力促项目保发展，强化管理保长远，强化协作、深化沟通，凝心聚力干事，共同谱写集团高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。